Our References

The Inclusive Cities, Solidarity Communities Project has the following international development references.

In 2018, UN Member States agreed to adopt a Global Compact for Safe, Orderly and Regular Migration comprising 23 goals to better manage migration at local, national, regional and global levels and address associated challenges, in order to strengthen the contribution of migrants to sustainable development.

Plan of action adopted by the member countries of the United Nations system in favor of people, planet and prosperity. It is based on 17 Sustainable Development Goals (SDGs), to ensure inclusive social and economic progress in harmony with the environment, leaving no one behind. With these principles, the initiative works especially on SDG 10.7 aimed at facilitating orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, through the implementation of planned and well-managed migration policies, as well as SDG 11, which focuses on making cities and human settlements more inclusive, safe, resilient and sustainable.

Plan of action adopted by the member countries of the United Nations system in favor of people, planet and prosperity. It is based on 17 Sustainable Development Goals (SDGs), to ensure inclusive social and economic progress in harmony with the environment, leaving no one behind. With these principles, the initiative works especially on SDG 10.7 aimed at facilitating orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, through the implementation of planned and well-managed migration policies, as well as SDG 11, which focuses on making cities and human settlements more inclusive, safe, resilient and sustainable.

It is the commitment agreed upon by the countries of the United Nations system that constitutes the navigation chart with the principles and guidelines necessary to achieve sustainable cities and human settlements. It sets out to “ensure full respect for the human rights of refugees, internally displaced persons and migrants and to support cities that host them, taking into account national circumstances and recognizing that, while the movement of large populations to cities poses challenges, it can also make important social, economic and cultural contributions to urban life”.

Project

+1 in the City

News

Instagram Facebook Twitter Envelope

Decentralización de la central de Abastos 

  • Ciudad
  • San José de Cúcuta, Norte de Santander
  • Nombre del proyecto
  • Decentralización de la central de Abastos 
  • Unidad responsable del proyecto (secretaría, dirección, departamento dentro de gobierno local)
  • Secretaría de Desarrollo Social y Económico, Alcaldía Municipal de Cúcuta
  • Objetivo general
  • Apoyar a la Asociación de Vendedores del Mercado Libre de Cúcuta para hacer presencia con plazas de mercado móviles en barrios de la ciudad durante el período de aislamiento.
  • Objetivos específicos
  • - Disminuir los incentivos de las familias cucuteñas de ir a hacer compras en la Central de Abastos de Cúcuta para disminuir aglomeraciones y mitigar riesgos de contagio.
    - Reducir la necesidad de transportarse hasta la Central de Abastos.
    - Apoyar la Asociación para implementar protocolos de bioseguridad dentro de las plazas móviles.
    - Promoción de los domicilios.
    - Ayudar a mantener empleos durante el aislamiento.
    - Disminuir flujo de personas yendo a supermercados para evitar aglomeraciones.
    - Reducir posibilidades de especulación/acaparamiento por parte de supermercados que seguían funcionando durante aislamiento.
  • Breve descripción de las acciones del proyecto
  • Desde el inicio de la pandemia en Colombia una de las mayores preocupaciones de las personas y los Gobiernos eran las aglomeraciones en las centrales de abastos del país, pues ante la incertidumbre había altos flujos de personas realizando compras nerviosas. La Central de Abastos de Cúcuta tiene la particularidad de ser la única abierta al público del país al tener una vía pública que la atraviesa. Por eso además de mayoristas, las familias se desplazan hasta allí buscando mejores precios y creando aglomeraciones. Desde la administración municipal se decidió apoyar a la Asociación de Vendedores del Mercado Libre para que tomara medidas especiales que permitieran un funcionamiento seguro y pudieran llevar sus mercados móviles a 7 barrios de la ciudad durante la semana.
  • Población objetivo
  • La Asociación de Vendedores del Mercado Libre de Cúcuta, así como sus clientes en 7 sectores de la ciudad.
  • Vinculación con Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
  • ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles.
  • Articulación con actores estratégicos para implementación (si aplica)
  • Necesario concertar diferentes medidas y apoyo por parte de la Policía Nacional, la Central de Abastos de Cúcuta así como diferentes Secretarías de la Alcaldía como Gobierno y Seguridad Ciudadana.
  • Lecciones aprendidas: principales retos identificados
  • - Dificultad para llevar a adoptar cambios a personas que llevan décadas siguiendo patrones y comportamientos.
    - Incertidumbre alrededor de la pandemia así como de los resultados de acciones tomadas por la administración como apoyar estos mercados ante diversas voces ciudadanas e incluso de autoridades policiales que iban en contra.
    - Desconfianza en la Alcaldía por parte de los asociados debido a malas experiencias pasadas.
  • Lecciones aprendidas: principales oportunidades identificadas
  • - Vínculos de confianza empezando a construirse.
    - Cambios en los comportamientos del consumidor que llevan a buscar ahora lugares bioseguros para realizar compras.
    - Seguimiento a datos permite ir realizando ajustes en tiempo real.