Where we are

MANTA

GENERATION OF ANALYSIS AND TOOLS

COCREATION/IMPLEMENTATION OF STRATEGIES AND PLANS

JOINT ACTIONS AGAINST XENOPHOBIA

CAPACITY BUILDING OF GOVERNMENTS AND OTHER STAKEHOLDERS

GENERATION OF A LEARNING COMMUNITY

GENERATION OF
ANALYSIS AND TOOLS

Provide a baseline, elements of analysis, and recommendations on the integration needs of refugees and migrants and the aspects of prosperity of cities to promote the right to the city for everyone, through access to basic services, housing, employment and education opportunities, within the existing legal and policy framework.

Quito Human Mobility Profile

The human mobility profile in the city aims to provide the local government with a baseline with population (social, economic and cultural), territorial (access to infrastructure, services, equipment and environmental quality) and governance conditions, and identify the vulnerabilities, potentials, and gaps in access to the right to the city of refugee, migrant communities and the host population.

Manta Human Mobility Profile
Annex: Atlas of Manta Profile

Monitoring and Measurement Tools

The viewer is a geo-referencing and territorial / socioeconomic data instrument of the city that provides strategic information for the formulation of policies / plans / programs / projects and seeks to be a tool that promotes transparency in public management, accountability, and citizen participation.

Urban Monitoring Viewer

What is it? It is an instrument for georeferencing the spatial and socioeconomic indicators of the city. What purpose does it serve? It shows strategic information for the formulation of policies / plans / programs / projects and seeks to be a tool that promotes transparency in public management, accountability and citizen participation. To see the Urban Viewer with all its variables, click here

Urban prosperity index

What is it? It is a barometer that provides information about the condition of the 6 dimensions that make up urban prosperity in a city. How is it measured? With a range from 0 to 100, the marker makes visible those conditions that contribute to territorial prosperity. This measurement is developed from the indicators of the Urban Prosperity Index that reflect access to rights and opportunities in the city. To see the prosperity index, click here

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Decentralización de la central de Abastos 

  • Ciudad
  • San José de Cúcuta, Norte de Santander
  • Nombre del proyecto
  • Decentralización de la central de Abastos 
  • Unidad responsable del proyecto (secretaría, dirección, departamento dentro de gobierno local)
  • Secretaría de Desarrollo Social y Económico, Alcaldía Municipal de Cúcuta
  • Objetivo general
  • Apoyar a la Asociación de Vendedores del Mercado Libre de Cúcuta para hacer presencia con plazas de mercado móviles en barrios de la ciudad durante el período de aislamiento.
  • Objetivos específicos
  • - Disminuir los incentivos de las familias cucuteñas de ir a hacer compras en la Central de Abastos de Cúcuta para disminuir aglomeraciones y mitigar riesgos de contagio.
    - Reducir la necesidad de transportarse hasta la Central de Abastos.
    - Apoyar la Asociación para implementar protocolos de bioseguridad dentro de las plazas móviles.
    - Promoción de los domicilios.
    - Ayudar a mantener empleos durante el aislamiento.
    - Disminuir flujo de personas yendo a supermercados para evitar aglomeraciones.
    - Reducir posibilidades de especulación/acaparamiento por parte de supermercados que seguían funcionando durante aislamiento.
  • Breve descripción de las acciones del proyecto
  • Desde el inicio de la pandemia en Colombia una de las mayores preocupaciones de las personas y los Gobiernos eran las aglomeraciones en las centrales de abastos del país, pues ante la incertidumbre había altos flujos de personas realizando compras nerviosas. La Central de Abastos de Cúcuta tiene la particularidad de ser la única abierta al público del país al tener una vía pública que la atraviesa. Por eso además de mayoristas, las familias se desplazan hasta allí buscando mejores precios y creando aglomeraciones. Desde la administración municipal se decidió apoyar a la Asociación de Vendedores del Mercado Libre para que tomara medidas especiales que permitieran un funcionamiento seguro y pudieran llevar sus mercados móviles a 7 barrios de la ciudad durante la semana.
  • Población objetivo
  • La Asociación de Vendedores del Mercado Libre de Cúcuta, así como sus clientes en 7 sectores de la ciudad.
  • Vinculación con Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
  • ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles.
  • Articulación con actores estratégicos para implementación (si aplica)
  • Necesario concertar diferentes medidas y apoyo por parte de la Policía Nacional, la Central de Abastos de Cúcuta así como diferentes Secretarías de la Alcaldía como Gobierno y Seguridad Ciudadana.
  • Lecciones aprendidas: principales retos identificados
  • - Dificultad para llevar a adoptar cambios a personas que llevan décadas siguiendo patrones y comportamientos.
    - Incertidumbre alrededor de la pandemia así como de los resultados de acciones tomadas por la administración como apoyar estos mercados ante diversas voces ciudadanas e incluso de autoridades policiales que iban en contra.
    - Desconfianza en la Alcaldía por parte de los asociados debido a malas experiencias pasadas.
  • Lecciones aprendidas: principales oportunidades identificadas
  • - Vínculos de confianza empezando a construirse.
    - Cambios en los comportamientos del consumidor que llevan a buscar ahora lugares bioseguros para realizar compras.
    - Seguimiento a datos permite ir realizando ajustes en tiempo real.